在能源轉型的浪潮中，國家管網(wǎng)集團作為能源領(lǐng)域新的“國家隊”，正以前瞻性的戰略視野，著(zhù)力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平，從而應對全球能源格局的新變局與多重挑戰。

　　正如其在“中國石油石化智慧供應鏈技術(shù)交流大會(huì )”上所強調的，國家管網(wǎng)將堅定落實(shí)“大采購”理念，深化統籌集中采購機制，加速數字化轉型，推動(dòng)運營(yíng)實(shí)現全面可視化，以科技力量引領(lǐng)供應鏈管理的智能化升級。

　　落實(shí)大采購理念，實(shí)現集約化采購統籌管控

　　數字供應鏈平臺平臺通過(guò)對工程、物資、服務(wù)采購業(yè)務(wù)的統一管理，實(shí)現集約化采購統籌管控。從而優(yōu)化資源配置，有效提升了集團采購效率與成本效益。同時(shí)，平臺深度整合了供應商資源、專(zhuān)家智慧與倉儲網(wǎng)絡(luò )，構建起一個(gè)協(xié)同高效、風(fēng)險可控的供應鏈生態(tài)系統。

　　強化全過(guò)程監督，筑牢供應 鏈風(fēng)險 防線(xiàn)

　　為確保供應鏈管理的穩健運行，平臺將大監督理念融入每一個(gè)關(guān)鍵管控節點(diǎn)，以“評審實(shí)際需求”為基礎，通過(guò)設立43個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)，實(shí)現了事前預防、事中監控、事后評估的全鏈條風(fēng)險管理體系，為供應鏈的安全穩定保駕護航。

　　構建風(fēng)險識別預警機制，保障招標業(yè)務(wù)合 規 、高效

　　通過(guò)應用大數據、NLP、OCR等智能化手段，構建了智能化的風(fēng)險識別與預警機制�？蓽蚀_識別投標人風(fēng)險，對投標人關(guān)聯(lián)關(guān)系、投標文件相似度、投標文件制作信息等進(jìn)行圍串標智能識別分析，對投標人信用、司法、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行自動(dòng)識別預警，對初步評審因素進(jìn)行智能評審，從而降低采購風(fēng)險，提高采購質(zhì)量，提升智能化應用水平，保障業(yè)務(wù)合規、高效。

　　供應商檔案化管理，構建健康供應鏈生態(tài)

　　依托供應鏈平臺建立統一的供應商資源管理專(zhuān)區，以實(shí)物ID為紐帶，加強數據賦能應用，深化供應商全息多維綜合評價(jià)應用。將供應商管理制度關(guān)鍵要求固化到專(zhuān)區進(jìn)行剛性執行，并將履約考評、黑名單管理、參與項目等信息集成匯總，形成供應商“健康檔案”，為采購選商提供了有力支撐，更促進(jìn)了供應鏈生態(tài)的持續優(yōu)化與健康發(fā)展。

　　國家管網(wǎng)數字供應鏈平臺—電子招標平臺，全面實(shí)現全流程線(xiàn)上，集成智能解構文件、風(fēng)險預警等功能，確保操作全程線(xiàn)上可追溯、受監控。構建招投標全生命周期監督體系，增強透明度與在線(xiàn)監督效率，推動(dòng)采購管理規范化，打造開(kāi)放共享生態(tài)，加速“全國一張網(wǎng)”建設。

　　未來(lái)，國家管網(wǎng)集團將堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，深化黨業(yè)融合，以開(kāi)放姿態(tài)、務(wù)實(shí)作風(fēng)和卓越表現，引領(lǐng)能源行業(yè)升級，助力構建安全綠色現代能源體系。北京筑龍將持續助力國家管網(wǎng)，圍繞客戶(hù)需求，深度融合業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為成為世界一流能源基礎設施運營(yíng)商的智慧互聯(lián)目標提供堅實(shí)支撐。

編輯：王維